Директор по экономике и финансам

Обязанности:
Финансовое руководство группой компаний: планирование, контроль и анализ хозяйственной деятельности.
Постановка и ведение управленческого учета с нуля (P&L, CF, Balance, юнит-экономика по объектам), финансовое моделирование и оценка инвестиционной привлекательности новых направлений.
Управление бюджетированием, казначейством, денежными потоками и рисками кассовых разрывов.
Обеспечение финансовой устойчивости ГК, управление оборотным капиталом, взаимодействие с банками и лизинговыми компаниями для привлечения финансирования на выгодных условиях.
Объединение разрозненных специалистов (бухгалтерия, экономисты, тендерный отдел) в единую финансовую службу и перераспределение задач без расширения штата.
Наведение порядка в расчетах и документах, чтобы у банков и налоговой не было вопросов к компании (проект "Обеление")
Курирование участия компании в нацпроекте «Производительность труда» Руководство внедрением Bitrix24 для перехода на регулярный операционный менеджмент

Достижения:
1. Поставил с 0 систему сквозного управленческого учета, годового и операционного планирования по всем объектам компании.
2. Пересмотрел ценовую политику в период спада рынка, что удержало выручку на плановом уровне (оцениваемый эффект около 30 млн руб. в год).
3. Внедрил процедуру согласования выплат и контроль закупочных цен, исключив приобретение избыточных материалов "про запас".
4. Бесперебойно прошел кассовый разрыв за счет комбинированного финансирования (кредитование + досрочный возврат гарантийных удержаний). Сформировал резерв для погашения долга за счет оперативной оптимизации затрат (заморозка найма, перевод на 4-дневную неделю, урезание издержек)
5. Снизил накладные расходы и выплаты по кредитам, пересчитал страховые взносы с учетом льгот МСП за прошлые периоды и вернул экономию в компанию.
6. Инициировал вступление в нацпроект «Производительность труда» и внедрил Bitrix24, что позволило устранить хаос в операциях и ускорить внутренние процессы компании.
7. Вывел одно юридическое лицо на полное самофинансирование и оформил под него возобновляемую кредитную линию (ВКЛ) для закрытия текущих потребностей бизнеса.
8. За счет конкурентного анализа лизинговых компаний и подбора аналогов номенклатуры сэкономил компании 2 млн руб. при покупке оборудования в лизинг.

Компания – одна из ведущих лицензированных предприятий в области обращения с отходами, оказывает комплексные услуги по сбору и транспортировке промышленных отходов 3–5 класса опасности. Штат – более 250 сотрудников, более 10 юридических лиц, годовой оборот свыше 1 млрд руб.

Обязанности:
Финансовое руководство группой компаний: планирование, контроль и анализ всей хозяйственной деятельности.
Подготовка стратегических рекомендаций для акционеров по развитию бизнеса и повышению его рентабельности.
Управление бюджетом, денежными потоками и финансовыми результатами (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств).
Контроль исполнения обязательств перед заказчиками и подрядчиками, ведение переговоров с банками, лизинговыми и страховыми организациями.
Организация финансового моделирования и управленческой отчетности для принятия решений собственниками.
Контроль качества ведения бухгалтерского и налогового учета по 10+ юридическим лицам, разработка и внедрение внутренних финансовых регламентов для подразделений.
Построение системы регулярного менеджмента вместо персонализированного управления.

Достижения:
1. Провел финансовое оздоровление компании: из состояния некредитоспособности вышли на возможность привлекать заемные ресурсы и господдержку.
2. С нуля создал ключевые функции: кадровый блок, отдел охраны труда и промышленной безопасности, службу складского учета.
3. Организовал систему учета материальных запасов на удаленной базе (600 км) и ввел прозрачный контроль исполнения поручений.
4. Внедрил бюджетирование и нормирование закупок, что позволило сократить издержки и повысить предсказуемость расходов.
5. Внедрил CRM Bitrix24 и автоматизированные формы управленческой отчетности, что ускорило процессы и улучшило контроль.
6. Добился повышения рентабельности бизнеса за счет системного анализа и сокращения потерь.
7. Получил государственные субсидии, обеспечив дополнительный источник финансирования.

Компания в сфере общественного питания: сеть из 4 ресторанов и службы доставки, работающих в круглосуточном режиме. Более 120 сотрудников, 4 торговых бренда, годовая выручка свыше 100 млн руб.

Обязанности:
Финансовое и стратегическое руководство сетью ресторанов, повышение эффективности бизнеса.
Проведение оценки проектов развития и аудит финансовой отчетности.
Внедрение бюджетирования «с нуля» и нормирование численности персонала.
Управление финансовыми рисками, поиск источников финансирования, взаимодействие с инвесторами и партнерами.
Запуск и курирование проектов автоматизации, оптимизация бизнес-процессов.
Участие в формировании концепций новых направлений бизнеса.

Достижения:
1. В период ограничений 2020–2021 годов обеспечил антикризисное управление: найдено финансирование, проведена переориентация бизнеса, сохранены рабочие места (100% персонала).
2. Несмотря на кризис, обеспечен рост: за 2020 год выручка увеличилась в 2 раза, численность сотрудников выросла на 40%; за 2021 год выручка увеличилась еще на 40%.
3. Внедрено бюджетирование, что позволило повысить прозрачность и управляемость расходов.
4. Повышено качество услуг и эффективность внутренних процессов за счет проектов автоматизации.
5. В составе рабочей группы запущено новое направление – логистика и вывоз отходов: проведена оценка инвестиций, рассчитана экономика проекта, сформирована бизнес-концепция.

Крупнейшая частная нефтегазовая компания Восточной Сибири, численность группы компаний более 9500 сотрудников.

Обязанности:
Подготовка проектов инвестиционных решений по стратегическим направлениям развития бизнеса.
Поиск и оценка инвестиционных и органических точек роста компании.
Разработка и актуализация финансово-экономических моделей для поддержки управленческих решений.
Подготовка отчетности для собственников и руководства.
Анализ инициатив по корректировке направлений развития бизнеса.
Ведение деловой переписки и работа с исходными данными на английском языке, подготовка презентаций.

Достижения:
1. Разработал финансово-экономическую модель проекта «Сила Сибири – 2» и участвовал в ее защите в Правительстве РФ.
2. Вошел в состав экспертной группы по проекту «Сила Сибири – 2» (участие в переговорах между недропользователями, государственными органами и представителями правительства РФ).
3. Самостоятельно внедрил современные инструменты моделирования и обработки данных (VBA, Power Pivot), что позволило повысить точность и скорость расчетов.
4. Сформировал экономические обоснования для крупных проектов, повлиявшие на стратегические решения компании.

Выполнение функции бизнес-ассистента генерального директора;
Прямое подчинение ГД (численность ГК более 2000 человек), взаимодействие с менеджментом ГД-1 и членами наблюдательного совета, руководство проектными командами более 30 человек;
Руководство проектами повышения эффективности производственных и административных процессов; Анализ экономической эффективности инициатив по оптимизации ФХД;
Проведение ежегодной инвентаризации дочернего предприятия (ОС, ГСМ, ТМЦ и пр.);
Автоматизация процессов.

Достижения:
Создание с нуля системы подачи рационализаторских предложений (методология, регламентация, мотивация, реализация, координация проекта), эк. эффект ок. 150 млн. руб.;
Централизация и систематизация нормативной обвязки процессов, организация библиотеки нормативных документов с 0, организация управления разрешительной и лицензионной документацией;

Развертывание системы бережливого производства на предприятии.
Внедрение инструментов бережливого производства: 5С, стандартизация операций, визуализация, построение карты потока создания ценности, поиск и устранение потерь (в форматах Кайдзен, А3 и программа тотальной организации процессов (ТОП));
Взаимодействие с Топ-менеджментом компании (численность более 1500 человек); Управление коллективом из 4-х человек, руководство проектными командами 20 человек;
Управление портфелем более 100 проектов (снижение издержек, доп. выпуск золота – добыча, транспортировка, обогащение, организационные меропитятия, численность и ФОТ).
Проведение тренингов;
Расчет экономической эффективности, защита выбранных проектов перед Топ-менеджментом и наблюдательным советом;
Бюджетирование, в т.ч. контроль исполнения (бюджет подразделения, бюджет программы ТОП в разрезе CAPEX/OPEX).

Достижения:
Подтвержденный эффект ок. 1 млрд. руб.;

Специалист отдела бюджетирования

Экономист в отделе капитального строительства, в комиссионно-договорном отделе