Финансовый директор, исполнительный директор

Построение финансово-хозяйственной деятельности группы компаний: Исполнение обязанностей генерального директора
- ТД (розница): 30 Торговых Точек (Иркутск, Ангарск, Усолье-Сибирское, Хабаровск, Екатеринбург, Новосибирск, Красноярск), площадь ТТ от 90м2 до 500 м2. Формы налогообложения: УСН, ИП, ЕНВД. Разработка и контроль за реализацией инвестиционных проектов по открытию точек, анализ торговой наценки, рентабельности. Анализ маркетинговых исследований, участие в разработке рекламных мероприятий. Контроль за финансовыми потоками и потоками поступления/реализации товаров в управленческом и регламенированном учетах. Проведение внутреннего аудита и разработка мероприятий для гл.бухгалтеров по устранению недочетов.
- Оптовая торговля: распределение потоков по управленческому и регламентированному учетам, выстраивание оптимальных взаимоотношений с розницей( торг.наценка, ассортиментный ряд), открытие новых представительств.
-Производство: проекты по приобретению основных средств (кредитование, инвестирование), оптимизация затрат (регулирование отдела закупа, инжиниринга)
- Недвижимость (строительство): определение стоимостных факторов по аренде площадей, оптимизация затрат по строительству (по форме налогообложения) контроль за расходованием ср-в (согласно сметной документации), разработка вариантов оформления недвижимости.
-Логистика: вывод транспортного парка в отдельный вид бизнеса, получение дешевого целевого кредита на обновление парка, разработка экономической модели с учетом норм, контроль затрат.
По всем видам бизнеса оптимизация налогообложения, контроль налоговой, бухгалтерской отчетности. Автоматизация управленческого учета с регламентированным. Построение схемы управленческого учета. Обеспечение финансовой подушки, взаимодействие с банками. Взаимодействие с первыми лицами. Минимизация финансовых и юридических рисков. БДР. Обеспечение выполнения бюджета. Формирование денежных потоков. 11 юр.лиц. Разработка мотиваций сотрудников Руководство финансовым департаментом: бухгалтерия- 22 человека (управленческие и налоговые бухгалтера во главе с гл.бухгалтером Группы Компаний); ФЭО- 3 человека; ПЭО -3 человека; Юр.отдел -3 человека; Отдел автоматизации- 4 человека; IT отдел -4 человека.
Общая численность компании 600 человек
Знание бухгалтерского и налогового учета (стаж гл. бух более 10 лет), 1С 8.3.управление предприятием (бухгалтерия+ торговля+склад), УПП

контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Бюджетирование. Финансовое планирование. Бухгалтерский учет (УСН, ОСН, ЕНВД) Анализ финансовой деятельности компании. Целевое распределение финансовых потоков. Оптимизация налогообложения. Снижение затрат. Автоматизация бизнес-процессов.. ведение переговоров с кредитными организациями. Обеспечение разработки учетной политики компании. Организация исследования и анализ затрат. Контроль ДЗ и КЗ, своевременного перечисления платежей в бюджет, з/п и пр. Составление отчетности о результатах финансовой деятельности компании. Обучение и мотивация сотрудников
В подчинении 10 человек (фин.отдел, бухгалтерия).
Общая численность компании 40-60 человек ( сезонность)
1 С 8,2, УПП, СбИС, ЗУП