Руководитель

Функциональные обязанности: работа по созданию отдела активных продаж, составление мотивации сотрудников компании, составление регламентов, положений, инструкций, планов работы компании, стратегическое планирование в компании, увеличение клиентопотока, клиентоориентированности компании, проведение маркетинговых исследований рынка, а так же проведение полного анализа работы компании, разработка бизнес-процессов, оптимизация существующих бизнес-процессов в компании, обучение сотрудников отделов активных продаж и отдела по работе с клиентами, подбор и адаптация новых сотрудников компании, отслеживание финансовых потоков входящих и исходящих в компании, работа с дебиторской задолженностью, работа с бухгалтерией компании, проведение встреч и презентаций услуг компании, управление персоналом отдела продаж компании, работа по созданию CRM а так же обработка всех данных в программе 1С предприятие.

Апрель 2012 по март 2013 года
Управленческий консалтинг. Консультирование в сфере маркетинга, продаж, логистики (товарной, складской, транспортной), менеджмента управления, стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов, управление персоналом (мотивационная политика), оптимизация расходов, бюджетирование, оптимизация производственного процесса. Работа со студентами (консультирование по курсовым и дипломным проектам). (Работаю как физическое лицо по краткосрочному договору найма).

Октябрь 2011 по апрель 2012
Должность: Начальник транспортно-складского комплекса группы компаний ООО
Торговля продуктами питания, алкогольная продукция, мотивация сотрудников, создание схемы хранения продукции, внедрение новых методов работы складского комплекса, транспортная логистика, складская логистика, инвентаризация, создание регламентов работы транспортно-складского комплекса, разработка инструкций по отпуску тмц.


Апрель 2011 по октябрь 2011
Должность : Коммерческий директор группы компаний ООО «АЭРА», продажи строительных материалов, логистика, работа с поставщиками, конкурентами, работа VIP – покупателями, создание филиалов компании в городе Улан- Удэ, управление персоналом, бюджетирование, финансовая дисциплина, работа с банками, финансирование, оптимизация бизнес- процессов, создание мотивационных схем, оптимизация расходов, прием сотрудников на работу.


Май 2009 по апрель 2011 года
Управленческий консалтинг. Консультирование в сфере маркетинга, продаж, логистики (товарной, складской, транспортной), менеджмента управления, стратегического планирования, оптимизации бизнес-процессов, управление персоналом (мотивационная политика), оптимизация расходов, бюджетирование, оптимизация производственного процесса. Работа со студентами (консультирование по курсовым и дипломным проектам). (Работаю как физическое лицо по краткосрочному договору найма).


Ноябрь 2007- май 2009
Должность: Руководитель проекта создания «Распределительного логистического центра» (полная занятость).
Компания: ООО г. Иркутск
Написание бизнес-процессов в программе «Business Studio», написание Положений по департаментам и отделам, должностных инструкций, разработка регламентов, разработка мотивационной системы управления, стратегическое планирование бизнеса, написание программы по охране труда с инструкциями по охране труда и технике безопасности, подбор оборудования для работы логистических служб, расчет необходимости в складских помещениях и коэффициента развития комплекса, написание бизнес-плана проекта и технико - экономического обоснования.
Должностные обязанности: руководство проектом, написание и внедрение бизнес-процессов, написание бизнес-плана, написание ТЭО, подбор персонала, подбор оборудования, общее руководство внедрения проекта, проведение инвентаризаций, общее руководство логистикой компании, консультирование руководства компании в области продаж, маркетинга, работы с персоналом, финансовой политике компании, бухгалтерского учета. В подчинении 42 человека.

Апрель 2007 – июль 2007
Начальник транспортно-складского комплекса.
ООО «ЛУДИНГ-Иркутск»
Организация работы отделов (сертификация, транспортный, товарная логистика, склад). Управление, планирование, организация работы с «нуля». Знание складской, транспортной и товарной логистики, опыт координации региональных складских комплексов, знание стандартов хранения и транспортировки товарно-материальных ценностей. Количество подчиненных 36 человек.

Декабрь 2005 – апрель 2007
Должность: Генеральный директор (Полная занятость)
В компании: ООО «ТД «ЭнергоСтрой», г. Иркутск
ГСМ, ценные бумаги, новые строительные технологии, пенобетон, продажа строительных материалов, сметная документация, заключение контрактов, участие и поставки по тендерным обязательствам, представление компании в финансовых органах и органах власти.
Должностные обязанности: Организация работы компании с "нуля".
Стратегическое и оперативное управление компанией.
Управление персоналом (подбор, мотивация, оценка персонала).
Организация, планирование и контроль финансово - хозяйственной
деятельности. Ре-инжиниринг бизнес-процессов и оптимизация производства. Количество подчиненных 37 человек.

Сентябрь 2005 – Ноябрь 2005
ООО «Русьимпорт-Иркутск, исполнительный директор, подготавливал и собирал бумаги на лицензию для продажи алкогольных напитков, подготавливал новые складские помещения. Количество подчиненных 18 человек.


2004-2005
Должность: Финансовый директор один из учредителей предприятия (полная занятость).
Компания: ООО «ЭнергоСтрой»,
Проведение переговоров, заключение договоров, проведение переговоров с иностранными партнерами, заключение контрактов с иностранными партнерами, работа с железнодорожным транспортом, ВЭД, работа с автотранспортом, производство, поиск финансирования производства и новых проектов, разработка новых проектов, исследование коньюктуры рынка. Количество подчиненных 72 человека.

2001-2004
ООО «Алюминий Сибири», Начальник транспортного цеха, Работа с железной дорогой по отправки и приему грузов, ВЭД, работа по охране труда, работа с автотранспортом, получил опыт работы с железнодорожными перевозками а так же с таможенным оформление грузов. Количество подчиненных 35 человек.

1998-2001
ООО «Альянс-Авто», Заместитель генерального директора, был соучредителем предприятия, создал центр инструментального контроля который стал профильным для данного предприятия, выиграл тендер связанный с уменьшением предприятий данного направления в Иркутской области из 294 предприятий оставили победителей тендера и дали разрешение на проведения инструментального контроля всего 5 центрам, так же производил все расчеты по созданию предприятия развитию клиентской базы предприятия повышения доходов предприятия за счет проведения непрофильных сделок. Получил опыт руководителя отдела продаж оптовых партий и розницы. Количество подчиненных 125 человек

1995-1998
АООТ «Кар-Сервис», Начальник цеха технического контроля автомобилей, было принято решение о создании в России центров инструментального контроля автотранспорта, создавал первый центр инструментального контроля автотранспорта в Иркутской области, во время создания центра готовил все бумаги, проводил расчет цен и защиту цен в комитете цен Иркутской области, закончил курсы оценщиков автотранспорта. Количество подчиненных 10 человек

1990-1995
Трест «Воссибтрансстрой», главный механик, главный энергетик, инженер механик в отделе ОГМ, инженер снабжения, получил опыт руководителя подразделениями , получил производственный опыт. Количество подчиненных по службам от 25 до 2500 человек.