Директор

На начальном этапе – подготовка документов для участия в открытых конкурсах по выбору управляющих организаций для управления жилыми домами, расположенными в Правобережном, Свердловском, Ленинском, Октябрьском округах г. Иркутска;
Поиск и контроль работы подрядных организаций по обслуживанию многоквартирных домов;
Заключение договоров с ресурсоснабжающими и обслуживающими организациями.
Подбор персонала (коллектив – 50 человек);
Составление ежемесячных финансовых планов предприятия;
Взаимодействие с органами власти (Администрация г. Иркутска, Прокуратура, Отдел цен Иркутской области, депутаты);
Формирование пакета документов по проведению конкурса на выбор подрядной в рамках ФЗ №185. Проведения тендера, подрядных организаций участвующих в программе кап. ремонта. Заключение договоров на производство работ. Контроль за ходом работ, качеством выполнения строительно-монтажных, инженерных, отделочных работ. Подписание от имени Заказчика Актов приемки работ (формы КС-2, КС-3). Сдача объектов комиссиям.
Обеспечение текущей деятельности предприятия;
Решение спорных и конфликтных ситуаций среди сотрудников и с клиентами;
Прием граждан по личным вопросам;
Решение прочих задач по мере возникновения.

Финансовое планирование деятельности предприятия (подготовка финансового плана предприятия, контроль исполнения доходной и расходной частей. Анализ отклонений от плановых показателей, устранение причин);
Подготовка и сдача отчетов о деятельности предприятия в администрацию г. Иркутска;
Приобретение МТЦ (поиск поставщиков ГСМ, спецтехники, подрядчиков на строительство и ремонт, анализ предложений, контроль проведения конкурсных торгов, контроль исполнения обязательств по поставкам);
Взаимодействие с органами государственной власти (КЖКХ, КУМИ, КЭФ, ОМЗ, Отдел цен, Отдел ценообразования в строительстве, Ветеринарная служба );
Побор персонала на руководящие посты;
Решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций с работниками предприятия;
Разработка схем мотивации сотрудников предприятия;
Работа с банками (получение кредитов и овердрафтов) и лизинговыми компаниями (приобретение спецтехники).
Результаты:
Проведена оптимизация структуры и схемы работы предприятия;
За счет оптимизации схемы работы предприятия произведено сокращение издержек производства на 20%;
Увеличен объем выручки на 15% за счет привлечения новых клиентов и внедрения новых видов услуг;
Полностью укомплектован парк спецтехники для решения поставленных задач;
Сформирован сплоченный коллектив;
Разработан фирменный стиль компании.

Разработка стратегии развития компании;
Детальная проработка инвестиционных проектов (поиск, анализ актуальности, анализ рынка, поиск поставщиков оборудования, поиск производственных площадей, разработка маркетинговой стратегии, экономическое обоснование)
Результат:
1. Пуск кирпичного завода в середине ноября 2007 года в г. Ангарск;