Комендант

- обеспечение удовлетворенности Заказчика, соблюдение договорных обязательств, контроль качества проводимых работ;
- руководство деятельностью, организация работы, управление услугами на объекте - клининг (АБК, 6 общежитий, гостиница), склад ТМЦ, кейтеринг (столовая, буфет, продуктовый склад);
- формирование заявок, контроль расходования тмц;
- организация и контроль внутренней отчетности и финансового результата объекта;
- управление персоналом, отбор, организация доставки, контроль начисление заработной платы, мотивация, ведение табеля учета рабочего времени; учет и контроль отработанного времени сверхнормативной продолжительности;
-контроль соблюдения Положения об оплате труда, Положения о вахтовом методе организации работ, Социальной программы;
-организация и контроль соблюдения правил и норм охраны труда и техники безопасности.

Управление административно-хозяйственной деятельностью:
- взаимодействие с подрядчиками, поставщиками в рамках заключенных договоров;
- анализ выполнения показателей бизнес-плана, ключевых показателей эффективности, финансовый анализ; расчет экономического эффекта реализуемых проектов, разработка и реализация мероприятий по снижению дебиторской задолженности; просроченной задолженности физических лиц, оптимизации расходов;
-реализация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов, управление инфраструктурой банкоматов, платежных терминалов, торговых терминалов; внедрение удаленных каналов обслуживания клиентов;
- управление содержанием и обслуживанием зданий, сооружений; проведение ремонтов;
- организация работы автотранспорта;
- материально-техническое обеспечение банка;
- организация проведения переформатирования филиальной сети банка;
- оптимизация филиальной сети банка;
- контроль выполнения установленных ключевых показателей эффективности;
-подбор, адаптация, развитие персонала.
Достижения:
- участие в программах сокращению отклонения от плановой прибыли – экономический эффект за 6 месяцев - 105 млн. руб.;
- внедрены альтернативные каналы обслуживания в 17 населенных пунктах (банкоматы, платежные терминалы, торговые терминалы);
- внедрен проект по оптимизации использования рабочего времени и пространства, повышение производительности труда: бесконтактный метод передачи ценностей между отделом инкассации и Кассовым центром (увеличение производительности труда на 15%);
- переформатировано 7 подразделений (новые офисы Сбербанка), установлено 6 офисов самообслуживания, увеличение объемов продаж в среднем на 30%;
- реализация проекта по сокращению расходов на аренду помещений -экономический эффект 560 тыс. руб. в год;
- реализация проекта по оптимизации доставки отчетности - экономический эффект 240 тыс. руб. в год;
- по итогам кадровой комиссии уровень успешности - высокорезультативный; - выполнение личных ключевых показателей эффективности на 100 -130%.

• продажи банковских продуктов и услуг: кредитование юридических и физических лиц, расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц, инкассация, вклады физических лиц, валюта и ценные бумаги, банковские карты;
• управление финансово-экономической и административно-хозяйственной деятельностью Банка:
- расчет экономического эффекта по реализуемым проектам;
- мониторинг исполнения хозяйственных договоров, претензионная работа;
- оценка и реализация тарифной политики;
- разработка смет расходов и контроль соблюдения сметной дисциплины;
- организация текущего бизнес – планирования и контроль выполнения бизнес-плана;
- нормирование и оптимизация численности;
- анализ баланса, управление структурой активов и пассивов, доходов, расходов;
- разработка и реализация планов по оптимизации сети подразделений банка.
Достижения:
- выполнение планов продаж на 100% и более;
- реализация проекта по оптимизации филиальной сети: проведение реорганизация 3 крупных отделений на территории, протяженностью более 300 км.

• продажи банковских продуктов и услуг по направлениям «Кредитование юридических и физических лиц, валюта, ценные бумаги, расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц»;
• заключение хозяйственных договоров и мониторинг их исполнения, претензионная работа;
• разработка смет расходов и контроль соблюдения сметной дисциплины, анализ исполнения смет расходов и затрат;
• организация текущего бизнес – планирования и контроль выполнения бизнес-плана;
• нормирование и оптимизация численности;
• анализ баланса, управление структурой активов и пассивов, доходов, расходов.
Достижения: реализация проекта по увеличению прибыли отделения (увеличение в 2 раза за 6 месяцев)
, повышение рентабельности работающих активов.