Администратор / Исполнительный директор

- Найм персонала
- Обеспечивать выполнение планов и достижение целей организации
- Определять потребность организации в персонале
- Организовывать обучение персонала
- Определять потребность организации в офисных и производственных площадях
- Находить и арендовывать подходящие помещения
- Организовывать оснащение офиса и рабочих мест
- Находить решения в сложных ситуациях, не предусмотренных существующей оргполитикой, и формулировать предложения для Учредителей о внесении изменений в оргполитику Учредителями
- Координировать деятельность организации и добиваться, чтобы все её функции выполнялись
- Принимать решения о найме новых сотрудников, о назначениях и увольнении
- Следить за тем, чтобы организация была жизнеспособной, чтобы она производила свой ЦКП и расширялась

- Продвигать цели и замыслы компании среди всех сотрудников.
- Добиваться знания оргполитики и ее неукоснительного соблюдения всеми сотрудниками компании.
- Принимать решения о приеме в штат и увольнении сотрудников.
- Быть способным и уметь уволить любого сотрудника компании, чья деятельность препятствует достижению компанией своих целей.
- Проводить лично инспекции областей компании, требующих особого внимания (области резкого изменения статистик, области с низкими статистиками и т.д.)
- Проводить ежедневные координации руководителей в начале рабочего дня.
- Проводить еженедельные собрания персонала, на которых подводятся итоги недели по всем отделениям и по компании в целом, рассказывается о хороших новостях и о трудностях, которые удалось совместно преодолеть на прошедшей неделе. На собрании также перед компанией ставится, разработанный руководителями, план на начавшуюся неделю. Главная задача собрания – собраться вместе как команда и настроиться на новую рабочую неделю. Это элемент внутренних связей с общественностью и один из инструментов для повышения боевого духа в компании. На собрании персонала – только хорошие новости!
- Организовывать еженедельное проведение «Процесса работы над бизнесом»
- Организовать выполнение плана повышения квалификации сотрудников.
- Организовывать действия компании по продвижению.
- Управлять компанией только на основе статистик: назначать состояния компании и ее подразделениям и следить за их выполнением.
- Принимать решения о поощрениях и взысканиях сотрудников на основе их статистик
- Добиваться исполнения приказов.
- Обнаруживать и устранять трудности, препятствующие созданию ЦКП и расширению компании.