Директор, коммерческий директор, зам.директора

• Создание с «0»
• Формировании бюджета и его исполнение.
• Заключение договоров на поставку ТМЦ и оборудования.
• антикризисное управление
• управление финансовыми потоками
• предприятий,
• реструктуризация,
• бизнес-планирование

• Приобретение ТМЦ, оборудования, механизмов и машин.
• Управление деятельностью предприятия: стратегическое планирование деятельностью, организация бизнес-процессов, логистических и транспортных схем, управление персоналом, ведение контроля, рост объемов и сбыта продукции

• антикризисное управление
• управление финансовым отделом и бухгалтерией
• предприятия,
• реструктуризация,
• бизнес-планирование
Достижения:
− Снижены финансовые и налоговые нагрузки предприятия на 50 млн. рублей
− Оптимизированы расходы по материалам, их закупочной стоимости, условий оплаты
− Реструктуризированы обязательства перед поставщиками
Причины увольнения:
Выполнение поставленных целей и задач и отсутствие зоны деятельности

• Строительство нежилых обьектов с соблюдением законодательства РФ, выполнением лицензионных требований.
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью: заключение договоров на выполнение всех видов строительно-эксплуатационных работ, тех.Условий.
• Приобретение ТМЦ, оборудования, механизмов и машин.
• Управление деятельностью машиностроительного предприятия: стратегическое планирование деятельностью, организация бизнес-процессов, логистических и транспортных схем, управление персоналом, ведение контроля, рост объемов и сбыта продукции
• Решение вопросов в государственных и иных органах

• Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
• Проведение плановых и аварийных работ.
• Организация чистоты помещений и территории.
• Заключение договоров с подрядными организациями.
• Приобретение ТМЦ.
• Контроль исполнения обязательств перед коммунальными организациями.
• Исполнение финансовых обязательств перед собственником
Достижения
- Решены проблемные зоны по эксплуатации жилого и нежилого имущества.
- Выведение компании на уровень рентабельности.
Причины увольнения:
Выполнение поставленных задач

• Участие в формировании бюджета и его исполнение.
• Поиск заказов и участие в тендерах.
• Заключение договоров на поставку ТМЦ, техники и оборудования.
• Построение и руководство систем обеспечения удаленных 23-х филиалов предприятия на территории Ирк. обл.
Достижения
− Реструктуризированы обязательства перед поставщиками
− Создание системы закупок всех филиалов через единый центр закупа и расчета.
Причины увольнения:
Выполнение поставленных задач

Генеральный директор
Зона ответственности:
• Создание предприятий с «нуля» в т.ч. с участием иностранного капитала.
• Строительство нежилых обьектов с соблюдением законодательства РФ, выполнением лицензионных требований.
• Управление финансово-хозяйственной деятельностью: заключение договоров на выполнение всех видов строительно-эксплуатационных работ, тех.Условий.
• Приобретение ТМЦ, оборудования, механизмов и машин.
• Управление деятельностью машиностроительного предприятия: стратегическое планирование деятельностью, организация бизнес-процессов, логистических и транспортных схем, управление персоналом, ведение контроля, рост объемов и сбыта продукции
• Решение вопросов в государственных и иных органах.

Начальник управления материально-технического снабжения
Зона ответственности:
• управление обеспечением и комплектацией основным, вспомогательными материалами и сырьем.
• организация хранения товарно-материальных ценностей.
• Управление персоналом (в прямом подчинении 22 чел).
Достижения:
- бесперебойное обеспечение производства.
- наличие грамот, благодарностей за добросовестный труд.
- карьерный рост от слесаря по ремонту оборудования до начальника МТС
Причины увольнения:
Создание собственного бизнеса