Менеджер по подбору персонала (удаленка/консалтинг)

С 2020 года стала пробовать индивидуальную практику по подбору и адаптации сотрудников.
Клиенты приходили через рекомендации.
В основном, сфера гостеприимства (рестораны,
кофейни, гостиницы) и ювелирный магазин.

Сегодня я занимаюсь поиском сотрудников для:

- строительных компаний (строительство муниципальных объектов);
- оптовые торгующие компании (техника и комплектующие запчасти для добычи полезных
ископаемых и строительства);
- гостиничный и реcтopанный бизнec (рестораны, кафе, кофейни, гостиницы);
- прoдaкшeн, медиаxoлдинг (видео производство, съемочные студии);
- магазины (шоу румы женской одежды, трикотаж, электротовары, сантехника);
- медицина (стоматологические клиники);
- oбcлуживающиe компaнии,
- сфеpа кpaсoты (салоны красоты, фитнес центры)
- спорт (сеть детских школ футбольных школ).
Опыт работы с разными каналами подбора.

Запросить коммерческое предложение можно в ватсап или написав письмо на эл.почту.

- Активный поиск сотрудников на открытые вакансии в компании (отклики и холодный поиск).
Опыт работы с разными каналами подбора.
- Хантинг ключевых специалистов;
- Формирование кадрового резерва;
- Организация стажировки и адаптации новых сотрудников;
Резюме обновлено 1 августа 2024 в 17:49
- Проведение интервью с кандидатами;
- Взаимодействие с руководителями отделов по адаптации сотрудников и управлению
текучестью;
- Введение Индивидуальных планов развития сотрудников;
- Разработка и докрутка систем мотивации сотрудников;
- Развитие корпоративной культуры компании;
- Проведение welcome- встреч для новых сотрудников;
- Деловые игры на командообразование;
- Развитие hr-Бренда
- Управление эффективностью бюджета на поиск и найм персонала.

С 2015 года была приглашена на должность заместителя директора по работе с персоналом в
сеть ресторанов г. Иркутска.

Основной запрос был:
1. Выработать систему работы с персоналом, чтобы улучшить сервис и поднять выручку
заведений.
2. Сформировать кадровый резерв и снизить текучесть кадров.
Итог: с задачами отлично справилась. На сегодняшний день многие сотрудники продолжают
работу в компании.

Что было сделано:
1. Начала работу со знакомства с компанией, миссией, стандартами.
2. Знакомство с персоналом (введение планерок, проверка компетенций и знаний
сотрудников).
3. Составление индивидуальных планов развития на каждого сотрудника.
4. Пересмотрена и переписана система стажировок и обучений по подразделениям.
5. Разработан и внедрен план адаптаций сотрудников по подразделениям.
6. Регулярные обучения (проведение мини-тренингов по сервису, командообразованию).
7. Разработан и внедрен план корпоративных мероприятий.
8. Выделен кадровый резерв (на сегодняшний день многие сотрудники занимают ТОПпозиции в компании).
9. Организован план найма сотрудников. Договор с образовательными центрами.
10. Работа с личными показателями эффективности сотрудников.

В феврале 2017 года перешла на должность руководителя. Здесь добавились задачи с Фин
показателями, и развитием бренда.

Подбор:

Подбор персонала в ресторан восточной кухни
Размещение вакансий
Работа с входящими откликами
Проведение собеседований с кандидатами
Стажировка кандидатов, введение в должность
Кадровая работа:

Ведение личных дел сотрудников на подразделении ресторана.
Табелирование сотрудниковУчет мед книжек, график мед осмотров.
Обучение:

Составление планов адаптации.
Проведение обучений (мини тренинги по сервису и гостеприимству).
Проведение аттестаций сотрудников.
Мотивация:

Создание и проведение конкурсов среди поваров и официантов ресторана.
Организация тимбиллингов, корпоративных мероприятий на сплочение коллектива.