Финансовый директор

Производство межкомнатных дверей: двери, дверная коробка, плинтус, нащельник; горм; скореол; каркасные дома.
Занимаемая должность: финансовый директор.
Обязанности:
• Руководство финансово-экономической службой (Отдел бухгалтерии, планово-экономический отдел).
•Оптимизация текущих производственных процессов. Разработка системы учета управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
• Налоговое планирование, разработка и внедрение методов оптимизации.
• Автоматизация учета: производственный и складской учет.
• Финансовый и операционный контроль, анализ фактических финансовых результатов деятельности предприятия в отношении проектных показателей. Выработка мер, по устранению отрицательных фактов.
• Привлечение кредитных ресурсов (краткосрочных, долгосрочный)
• Подготовка лизинговых сделок.
• Составление бизнес-планов под инвестиционные проекты с последующим привлечением инвестиционных кредитов.
Что удалось: Убыточное предприятие в течении 2012-2013гг, стало рентабельным. Разработан и внедрен проек «Ученичества». Внедрение и реализация данного проекта изменил состав работников производства. Появился кадровый ресурс рабочих профессий. Что позволило заменить рабочих «нарушителей» трудовой, технологической дисциплины. Разработала и реализовала ряд мер внедрения сдельной системы оплаты для рабочих. Внедрены меры по эффективности использования материальных, трудовых, денежных ресурсов, в результате чего значительно изменились экономические и финансовые показатели предприятия. Реализовали складской учет ОМТС и ГП в 1:С 8,2
за 2014-2015гг наработан массив принципов формирования учетных данных по «переделу» в производстве, описаны процессы производства и выпуска «ПРОДУКТА» в каждом цехе в разрезе каждого участка «передела». Разработан и внедрен проект по переводу рабочих на сдельную систему оплаты труда, а так же разработано комплексное видение внедрения и реализации проекта «Автоматизация учета производства». Данный проект является основным инструментом для контроля эффективного использования ресурса материального, трудового, денежного. Что позволит снизить внутренние потери материальных ресурсов в производстве. Повысить производительность труда. Увеличить рентабельность выпускаемой продукции.

Анализ ХФД; балансировка расходов и доходов компании.
Установлены по каждому центру финансовой ответственности (ЦФО) основные показатели деятельности. Разработано и внедрено Положение об оплате труда закрепляющее мотивацию достижения основных показателей деятельности. Бюджетирование: формирование, управление и контроль над исполнением бюджета; Формирование финансовой модели на перспективу. Управление затратами. Планирование и исполнение налоговой нагрузки по ЦУЗ. Разработана структура управленческой отчетности. Управление бухгалтерской службой. Разработана и внедрена новая юридическая, хозяйственно-финансовая структура компании, соответственно разработан пакет документов по взаимодействию между юридическими единицами компании. Разработана и внедрена учетная политика; осуществлен подбор кадров в бухгалтерию; налажена работа и взаимодействия с ФНС г. Ангарска; разработан пакет документов по экспортным контрактам; возмещен НДС по экспорту за 2010 г. Проведен анализ по ценообразованию на выпускаемую продукцию, результат - расчет маржинального дохода; закреплен максимальный уровень и минимальный уровень для формирования договоров на реализацию VIP - заказчикам.

Управление бухгалтерской службой (бух.служба 20 штатных единиц, в том числе 3 зам.гл.бухгалтера);
Разработана учетная политика и реализована в программном продукте 1С 8,0 производство;
Разработан и внедрен График документооборота в компании;
Управление затратами: Приказом об учетной политике закреплена структура затрат предприятия по статьям и удельному весу; закреплен метод оценки; методы учета; четко определены состав прямых и косвенных затрат; выбран способ распределения косвенных затрат в отчетном (промежуточном) периоде. По возможности выбранные статьи, методы, способы, перечни по составу должны были отвечать принципу единообразия для бухгалтерского, управленческого, налогового учета, в противном случае разрабатывались принципы, методы трансформации бухгалтерских данных в управленческую отчетность или налоговые регистры. Постоянная работа над системой контроля над учетом затрат, расчетами фактической себестоимости и определением финансового результата. Результат достоверность, своевременность (10-15 число после отчетной даты), устранение фактов нецелесообразного использования МПЗ.
Управление оборотными средствами; контроль за исполнением обязательств (разработан и внедрен управленческий отчет (периодичность месяц) по “дебиторской” и “кредиторской” задолженности). Разработан и внедрен оперативный отчет по просроченной дебиторской задолженности; Формирование и исполнение бюджета по налогам и сборам.

- Организация и управление бухгалтерской службой (7 штатных единиц);
- экспресс-анализ и дальнейшее формирование учетной политики: бухгалтерской, налоговой;
- постановка учета производства в программе 1C 7.7;
- контроль над соответствием законодательству первичных документов;
- контроль за движением (использованием) имущества и выполнением обязательств.