Управляющий магазином

Открытие новых магазинов, формирование команды
​ произведение расчетов по выполненным замерам на объектах
​ решение спорных вопросов
​ решение оперативных вопросов
​ анализ структуры продаж и качества обслуживания покупателей
​ определение размеров скидок
​ обеспечение своевременного поступления товаров
​ формирование ассортимента и розничных цен
​ контроль правильной выставки изделий
​ организация и управление работой персонала (более 10 человек)
​ стратегическое планирование развития магазина
​ работа с персоналом: проведение собеседований, составление графика работы и графика отпусков
​ контроль за соблюдением стандартов обслуживания клиентов
​ проверка кассовой дисциплины
​ проведение инвентаризации, ведение документации, составление и отправление отчетов
​ начисление заработной платы
ведение первичной бухгалтерии.