Технический директор

В целях бесперебойного транспортного и технологического обеспечения потребностей группы угольных разрезов – организация и контроль использования служебного транспорта, обеспечение своевременного ремонта и коэффициента технической готовности, общее руководство работой транспортных подразделений:
- Автоколонна № 1 94 ед. (Легковой, пассажирский, грузовой, специального назначения);
- Автоколонна № 2 79 ед. (Легковой, пассажирский, грузовой, специального назначения).
- Участок технологического транспорта 29 ед. (карьерные сочлененные самосвалы Terex, Volvo, самосвалы БелАЗ);
- Участок спецтехники и оборудования 44ед. (ДСТ экскаваторы, бульдозеры, погрузчики, грейдеры, трактора, бурильные установки).
- отдел эксплуатации – 9 сотрудников
- планово-технический отдел – 4 сотрудника
- водители, автослесари, ИТР – более 500 сотрудников.

За непродолжительное время работы:
- ревизия и оптимизация складских остатков з/ч, ТМЦ, ОС;
- внесение изменений в организационную структуру транспортного подразделения филиала (выстраивание четкой вертикали, единое ответственное лицо по выполняемому функционалу – снабжение, ремонт, выпуск, эксплуатация);
- списание и/или реализация ТС, выбывших из эксплуатации, корректировка инвестиционной программы;
- подготовлены предложения по решению кадрового дефицита, оптимизации технического обслуживания ТС, обновлению парка ТС;
- обучение новому ПО сотрудников (заявки на обеспечение ТМЦ и ГСМ с учетом бюджета, с привязкой к подразделениям и ТС);
- решение затянувшихся вопросов со своевременным и качественным обслуживанием гарантийного технологического транспорта БелАЗ; в т.ч. продление гарантии, сокращение сроков реагирования, исключение промежуточных согласований;
- добился выезда на место работы технологического транспорта представителей завода БелАЗ (г. Минск) , ТД Белаз (дистрибутор в РФ, г. Москва), АО ГПФК (поставщик, г. Москва)
- инициировано добавление в стандартный договор оказания услуг приложения по контролю транспорта подрядных организаций (местонахождение, скоростной режим, график работы и т.д.)
- по совокупности обстоятельств подготовлено предложение (проект) экспериментального выделения вспомогательного, технологического и специального транспорта на аутсорсинг.

В апреле 2024 г. успешно сдал аттестацию Ростехнадзор по:
А.1 "Основы промышленной безопасности"
Б.5.1 "Разработка угольных месторождений открытым способом"
Б.9.3 "Эксплуатация опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения, предназначенные для подъема и перемещения грузов"
Б.9.4А1 " Эксплуатация опасных производственных объектов, на которых используются подъемные сооружения, предназначенные для подъема и транспортировки людей"

Определение технической политики, путей реализации программ по всем направлениям
совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего
производства и сопутствующих мощностей.
Прямая зона ответственности:
- группа по охране труда и промышленной безопасности (разработка, реализация и контроль
мер, направленных на обеспечение безопасной трудовой деятельности с учетом действующего
законодательства, отраслевых норм и внутренних ЛНД).
- участок тепловодоснабжения (обеспечение правильной эксплуатации, безаварийной работы
и своевременного ремонта тепломеханического оборудования и оборудования
водоснабжения, и канализации на территории завода), включающий 3 газовые и 2 мазутные
котельные.
- технический отдел (разработка, согласование проектов, технических заданий, относящихся к
программам судоремонта, судостроения и модернизации)
- автотранспортный цех (обеспечение потребности предприятия автотранспортными
средствами и техникой специального назначения)
- - кислородный участок (производство технических газов и/ или их смеси, производимых для
использования в промышленных и производственных процессах предприятия и для
реализации третьим лицам, ОПО).
- энергомеханический цех (руководство энергетическим хозяйством предприятия и
обеспечение бесперебойного и рационального снабжения производства электроэнергией, а
также эксплуатацию и выполнение работ по ремонту электротехнического оборудования,
средств связи по территории завода).
- судоподъёмный цех (СЛИП)
- участок хозяйственного обеспечения.
Косвенная зона ответственности:
- судокорпусный цех
- ремонтно-механический цех
- цех саморемонта
- участок ремонта ДВС плав средств
- станция испытания средств безопасности
- деревообрабатывающий цех
Общая численность персонала в подчинении более 250 человек различных профессий.
За непродолжительное время работы:
1. Разработаны и внедрены нормативные документы по транспорту (топливная аналитика,
эксплуатационные карты ТС, порядок использования служебных ТС, формат производственной
программы, учет фактически отработанного времени и т.д.).
2. Разработан и внедрён порядок реагирования при нештатных ситуациях, авариях,
инцидентах.
3. Осуществлена подготовка к осенне-зимнему периоду территории завода, в том числе, но не
ограничиваясь: 14 производственных зданий, 5 котельных.
4. Успешное начало отопительного сезона на 5 котельных (3 газовые и 2 мазутные).
5. Проведен аудит производственных зданий и сооружений, магистралей жизнеобеспечения,
составлен график текущего и капительного ремонта.
6. Подготовлены предложения по оказанию услуг третьим лицам на имеющихся мощностях
(транспорт, слесарные/фрезерные/токарные/сварочные работы, деревообработка).
7. Оптимизировано штатное расписание, внедрена система мотивации, обучения персонала.
8. Получена лицензия на обращение с отходами I-IV
категории.

1. Стратегическое планирование деятельности подразделений в зоне ответственности:
- отдел логистики (разработка схем, алгоритмов, оптимизация)
- автотранспортный цех (ТО и ТР, КТГ, оптимизация)
- складское хозяйство (Иркутск, Усть-Кут, Ленск, Мирный) весь сперкт
- клиентский отдел (клиентоориентированность, контроль качества)
2. Контроль деятельности подразделений в части полноты и своевременности исполнения поставленных задач.
3. Разработка бюджета, обеспечение его исполнения (план/факт/корректировка/оптимизация) еже- недельно, месячно, квартально, годно.
4. Кадровая политика (подбор/обучение/контроль результативности)
5. Переговорная стратегия со сторонними исполнителями (автомобильный/речной транспорт, услуги хранения, переработки)
6.


Имею непосредственное представление о:
- основы проектирования логистических систем;
- логистические информационные системы и их функции;
- принципы планирования производства;
- принципы прогнозирования в логистике и планирования логистики;
- принципы проектирования и построения логистических систем, формирования логистических связей;
- принципы организации складского хозяйства;
- принципы распределения ТМЦ;
- требования к оформлению снабженческой, транспортной, складской, сбытовой и финансовой документации;
- порядок разработки бизнес-планов, договоров, соглашений, контрактов;
- структуру управления предприятием;
- конъюнктуру рынка, методы изучения спроса;
- методы и порядок планирования запасов и управления ими;
- основы менеджмента, маркетинга, организации производства, современных бизнес-технологий, финансового управления;
- экономику и организацию перевозок грузов на всех видах транспорта;
- основы социологии, психологии и мотивации труда, а также этику делового общения;
- организация круглогодичного движения транспорта, в том числе, но не ограничиваясь, по региональным зимникам, вдольтрассовым проездам ВСТО, частных дорог «Сургутнефтегаз», «Верхнечонскнефтегаз», «РНГ», «Таас-Юрях».

Из достигнутого за непродолжительный период работы:
- техническое обеспечение увеличения объема оказываемых услуг на 60%
- снижение затрат транспортного подразделения (собственный парк) на 18%

Руководство, обеспечение и контроль транспортно-логистической деятельности Общества в
Республике Саха (Якутия) и Иркутской области, в том числе, но не ограничиваясь:
1. Составление логистических прогнозов и планов.
2. Координация работы по проектированию логистических систем и внедрению их на
предприятии.
3. Разработка бюджета обеспечения логистики и контроль его соблюдения.
4. Контроль материально-технического снабжения и закупок.
5. Организация и контроль анализа условий договоров поставок и их надежности; контроль
составления и своевременного размещения заказов у поставщиков; контроль заключения
договоров с поставщиками; выполнения заказов и результатов поставок.
6. Организация работы по ведению учета, составлению установленной отчетности, подготовке
справок о соблюдении сроков доставки.
7. Управление производственными процессами.
8. Управление рисками в логистике: обеспечивать страхование оборудования, товаров, сырья,
материалов, грузов, ответственности перевозчиков; организация мероприятий по
обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и
внутреннем перемещении.
9. Кадровые вопросы полного цикла.
10. Контроль своевременности, корректности подготовки и сдачи первичной документации.
11. Контроль технического состояния парка собственных и привлеченных транспортных

В зоне ответственности:
- два участка самосвальной техники (более 50 ед), Заказчики: ООО "ИНК", ООО "СТНГ" (ГП).
- более 10 маршрутов перевозки МТР на лицензионные участки Алроса, ИНК, Роснефть,
Газпром.
За время работы:
- внедрен электронный документооборот (ЮЗДО)
- начато внедрение 1СУАТ
- разработаны и внедрены ЛНД (нормы расхода топлива, учет и движение ТМЦ, и т.д.)
- разработана новая организационная структура, под нее актуализированы должностные
инструкции.
- привлечена дополнительная техника, позволившая освоить договорные (в т.ч.
дополнительные) объемы ранее плановых сроков

Организация обеспечения потребности Общества в автомобильном транспорте,
специализированных транспортных средствах, в содержании внутрипромысловых дорог,
технологических проездов. Организация обеспечения потребности Общества в перевозках
пассажиров и грузов авиационным транспортом. Контроль соблюдения подрядными
организациями правил охраны труда, техники безопасности и промышленной санитарии,
противопожарной безопасности и охраны окружающей среды, в процессе проведения работ.
Работа с курируемыми подрядными организациями по фактам выявленных нарушений и
контроль над их устранением. Контроль применения штрафных санкций к курируемым
подрядным организациям в случае выявления нарушений условий договора.
В зоне ответственности:
- круглосуточная работа более 200 единиц техники, включая нефтепромысловую,
грузоперевозящую, пассажироперевозящую (в т.ч. АУП), крановую, тяжелую гусеничную и
вездеходную технику;
- авиационные перевозки персонала и грузов с использованием самолетов и вертолетов.
За время работы:
- увеличен коэффициент выхода техники на линию с 86 до 98%
- снижено количество нарушений в области HSE на 48%
- снижен удельный показатель транспортных услуг
- увеличен объем оказываемых услуг на 35%
- настроена работа ПУТР, с привязкой к БСМТС, внедрена ЕКТП, первичная документация
через ЮЗДО.
- сокращены сроки обработки первичной документации

Полный комплекс мероприятий по автотранспортному обеспечению потребностей Общества в
местах присутствия. От формирования производственных программ, контрактования и
заключения договоров, до организации автотранспортного участка на локальном
месторождении, настройки алгоритмов взаимодействия и контроля исполнения договорных
обязательств. Кроме автотранспорта в зоне отвественности дорожное хозяйство
внутрипромысловых автодорог, вдольтрассовых проездов, автодорог зимнего действия.
Повышен до начальника управления транспортного обеспечения

Разработка мероприятий по организации технологии, технического обслуживания и
качественного ремонта автотранспорта и спецтехники на месторождении. Обеспечение
эффективной эксплуатации техники (в т. ч. использование дополнительного подвижного
состава), при одновременном содержании ее в надлежащем техническом состоянии.
Определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных
средствах, таре для погрузки, отгрузки и хранения ТМЦ Общества и подрядчиков.
Представление к списанию изношенные, не подлежащие восстановлению транспортные
средства, оборудование, приспособления и другие материальные ценности. Участие в
разработке и применении рациональных схем маршрутов и грузопотоков. Организация и
проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с организациями,
работающими в сфере интересов Отдела и отвечающих его задачам (сбор информации,
установление деловых контактов, разработка планов совместной работы). Осуществление
контроля за вынесением на Договорную комиссию вопросов, находящихся в сфере интересов
Отдела. Оперативный учет по исполнению договорных обязательств обеспечения претензий,
штрафных санкций к контрагентам за нарушение условий договоров, составление расчетов по
претензиям. Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств со стороны
контрагентов и со стороны Общества. Осуществление контроля за организацией и
обеспечением доставки персонала и ТМЦ Общества и подрядчиков на объекты Общества в
соответствии с заявками и условиями договоров Осуществление контроля за пригодностью
эксплуатации автозимников, внутрипромысловых автодорог. Ежемесячное ведение и учет
капитальных затрат по услугам автотранспорта в формате САРЕХ Ежемесячное ведение и учет
операционных затрат по услугам автотранспорта в формате ОРЕХ Мониторинг и проведение
анализа по отклонениям бюджета Организация изучения конъюнктуры, тарифов, тенденций
развития рынка автомобильных перевозок и проведения анализа рынка. Организация
разработки перспективных планов и логистических схем по автомобильным перевозкам.
Организация внесения корректировок в перспективные и оперативные планы.
Осуществление контроля над ведением необходимой документации для выполнения
транспортных процессов. Осуществление контроля за организацией сбора, накопления и
анализа информации по опыту решения отдельных проблем в области логистической
деятельности по автомобильным перевозкам. Выполнение в установленные сроки,
запланированных мероприятий по обеспечению безопасных условий труда. Выезд на место
оказания услуг (командировки), участие в ежегодных инвентаризационных мероприятиях
Обеспечение сохранности подотчетного ТМЦ и ОС как МОЛ-а Департамента Так же для
обеспечения транспортными услугами Общества: осуществляю предварительную
Нечаев Виталий • Резюме обновлено 8 февраля 2024 в 08:08
квалификацию поставщиков услуг (в коммерческой и технической части), формирую
тендерные пакеты, провожу оценку коммерческой и технической части оферт, готовлю
документы по всем способам выбора, провожу коммерческие переговоры, выездные
технические аудиты, выношу вопросы на рассмотрения комиссией Общества. При
планировании и закупке услуг, обеспечиваю согласование, утверждение и исполнение
стратегий контрактования с целью своевременной закупки услуг в рамках утвержденных
параметров и подходов. Обеспечиваю процесс разработки и согласования критериев
квалификационного отбора с целью определения эффективности поставщиков услуг. Провожу
регулярный контроль за эффективностью деятельности поставщика услуг с целью
мониторинга оказываемых услуг

Организация представляет интересы ОАО "НК Роснефть" в Иркутской области, в рамках контракта Россия-Китай; обеспечение документооборота, работа с таможенными органами, ВСЖД, "Транс-нефть"-ю, собственниками подвижного состава, контроль за отправкой и передвижением груза, составление и предоставление отчетности в головную компанию г. Москва, в подчинении: специалист по экспорту, бригада 10 человек - осмотрщики подвижного состава, организация их деятельности.

Предприятие является дочерней компанией ЗАО "ПОЛЮС", специализируется на разведки и добыче цветных металлов. Работал в Финансово экономическом управлении, в отделе бюджетирования, производственного планирования и анализа. Курировал управляющую компанию. Составление отчетности по факту - выборка из 1С, составление плановых бюджетов, консолидация отчетности, предоставленной специализированными подразделениями, составление единого бюджета, для отчетности в головную компанию г. Москва. Проведение инвентаризации ОС.

Поиск клиентов, подготовка необходимого пакета документов, анализ хозяйственной деятельности предприятий, оценка имущества, предоставляемого в качестве залога, проведение кредитных комитетов, курирования ранее выданных кредитов, составление и предоставление отчетности о проделанной работе, работа с нормативными документами.

Проведение технического обслуживания парка большегрузных автомобилей, дорожной спецтехники. Выполнение плановых ТО, устранение поломок, в том числе в полевых условиях. Заготовка отревизированных, восстановленных узлов, агрегатов.