Руководитель подразделения

Полное руководство предприятием, осуществление финансово-хозяйственной деятельности.
В подчинении 140 человек.
Задачи: - Вывод предприятия на точку безубыточности
- Расширение сферы влияния
- Поиск и привлечение заказчиков на долговременной основе к реализации проектов.
- Кадровая работа по созданию и укреплению основного ядра коллектива способного и желающего решать поставленные задачи.
Результат: - К июню 2014г. предприятие вышло на планируемые объемы, что позволило снизить себестоимость и увеличить доходную часть на + 7% от точки безубыточности против "-" 18.71% на декабрь месяц 2013г.
- Заключено 14 подрядных договоров, из них 2 по инвестиционным проектам, что позволит в будущем спланировать хоз.деятельность предприятия.
- Образовался кадровый "костяк" позволяющий реализовывать проекты " командного духа" и соревнований между подразделениями, что привело к повышению производительности труда на 12.7 %.

Полное управление подразделением
В подчинении: отдел корпоративных продаж, отдел активных продаж, склад, ТТО, более 30 человек.
Ведение и контроль продаж
Работа с VIP клиентами
Мониторинг и управление складскими остатками в т.ч. анализ и оптимизация процессов перемещения, выявление и сокращение издержек компании.
Увеличение объемов продаж в сегменте В2В и В2С, обеспечение доходности деятельности подразделения. Формирование и развитие продуктовой линейки.
Отчетность. Подготовка квартальных, годовых и оперативных бюджетов и прогнозов с целью планирования финансовой деятельности.
Административно-хозяйственная деятельность.
Успешный опыт реализации проектов, достижение целевых показателей проектов, а также в организации эффективной работы подразделения, за счет чего произошло увеличение продаж за 2 последних квартала, по отношению к предыдущим кварталам и в сравнении с предыдущим годом с учетом сезонности.

В подчинении более 120 человек.
Создание производства с "нуля"
Сопровождение и развитие проектной деятельности: реализация контролирующей функции, направленной на контроль соответствия фактического исполнения проектов. Выявление не эффективных процессов в компании и их оптимизация в части производства, продаж, персонала, внутренней и внешней деятельности.
Достигнут результат по снижению дебиторской и кредиторской задолженности, что позволило увеличить оборачиваемость активов.
Подготовка отчетности (финансовой, статистической и пр.)
Получен результат по повышению использования производственных мощностей, за счет улучшения использования парка оборудования.

Оптово-розничная торговля строительными и отделочными материалами.
Транспортно-логистическое направление.
Создание и использование промежуточного перевального склада.

Оптово-розничная торговля изоляционными материалами.
Создание сети торговых точек. Координация их работы
Получен результат по обеспечению качественного пост продажного клиентского сервиса.
Создание представительства в городе с "нуля"

Организация заготовки и оптовых продаж древесины.
Внешнеэкономическая деятельность.

Руководство службой снабжения, контроль и своевременная поставка сырья и материалов,
Создал и организовал совершенно новый для того времени тип учета потребностей в материалах. Наладил новые связи с поставщиками, что позволило получить бесперебойные поставки "дефицитных" видов сырья, за счет чего предприятию удалось уменьшить себестоимость продукции, повысить процент получения прибыли