Директор, руководитель

- контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка
- контроль графика посменной работы сотрудников
- организация взаимодействия связанных подразделений
- организация и контроль выполнения плана
- организация и осуществление материальной и нематериальной мотивации сотрудников
- внесение изменений и согласование в действующие внутренние документы
- контроль расчета заработной платы сотрудникам
- принятие мер по снижению текучести кадров
- контроль и участие в обучение сотрудников
- составление, согласование, реализация мероприятий по маркетингу
- контроль проведения и результатов инвентаризаций
- осуществление запросов на изменение, дополнение товаров, исходя из концепции рынка
- участие (согласование) в планировании расходной и доходной части в разрезе подразделений Предприятия
- контроль по выполнению каждой из статей затрат, принятие активных мер по сокращению затратной части в случае ее увеличения
- соблюденная концепция и стратегия развития ТЦ
- прирост активной клиентской базы
- участие в формировании ассортиментной матрицы

Выполнение поставленных задач, плана
Контроль за работой сети магазинов (соблюдение Санпина, требований Роспотребнадзора, внутренних стандартов)
Открытие новых магазинов
Прием и обучение персонала в части зоны ответственности
Распределение обязанностей
Составление плана мероприятий по достижению плановых показателей
Анализ рынка и конкурентной среды, увеличение рынка сбыта
Разработка коммерческих предложений

Подготовка пакета документов для открытия НКО (бизнес-план, внутренняя документация и др.).
Подбор и обучение персонала.
Общее руководство проекта.
Организация взаимодействия с регулирующими и контролирующими органами.

Руководство страховой, финансовой и хозяйственной деятельностью филиала
Обеспечение рентабельности, безубыточности филиала
Проведение переговоров с потенциальными клиентами, заключение договоров, контроль выполнение условий договора
Организация работы, направленная на развитие деятельности филиала с учетом бизнес-планов, повышение эффективности
Контроль за своевременным предоставлением отчетности
Внутренний контроль деятельности филиала

Обеспечение безубыточной деятельности Филиала, кроме случаев, когда планово-убыточная деятельность Филиала заявлена Банком.
Планирование деятельности Филиала, мотивация и обучение персонала
Развитие продаж, в т.ч. подготовка и проведение переговоров с потенциальными клиентами.
Развитие сети Филиала по Иркутской области, в т.ч. подбор и обучение персонала.
Координация деятельности структурных подразделений филиала, решение всех вопросов, касающихся деятельности филиала.
Осуществление текущего руководства направлениями финансовой и хозяйственной деятельности филиала.
Контроль качества обслуживания клиентов.
Выполнение перспективных и текущих планов работы филиала Банка.
Составления бизнес-плана, контроль исполнение бизнес-плана и смет административно – хозяйственных расходов, своевременно принимать меры, необходимые для выполнения установленных филиалу плановых заданий.
Осуществлять взаимодействие с Администрацией субъекта РФ по месту нахождения филиала, а также входящих в субъект РФ муниципальных образований, территориальным учреждением Центрального Банка РФ, территориальным подразделением ИМНС, а также прочими надзорными и контрольными органами.
Достижения: организация взаимоотношений между подразделениями филиала, налаживание процесса обслуживания клиентов, увеличение базы клиентов на 60%, введение наставничества в каждом подразделении филиала, на протяжении двух последних лет филиала входил в тройку лучших по прибыльности сети Банка.

Организация проведения мониторинга рыночной ситуации в регионе при открытии/реорганизации РП;
 Контроль выполнения плана продаж банковских продуктов;
 Организация взаимодействия всех структурных подразделений филиала Банка;
 Организация работы с подрядчиками по ремонтным работам: согласование сметных ресурсных расчетов, заключение договоров, контроль выполненных работ;
 Подготовка предложений по корректировке планов и бюджетов РП;
 Организация проведения мониторинга деятельности региональных подразделений;
 Организация и контроль разработки планов-графиков и бюджетов открытия/реорганизации РП, относящихся к сфере ответственности филиала;
 Организация взаимодействия с ТУ БР по вопросам оформления разрешительной документации по открытию\реорганизации РП;
 Подготовка предложений, направленных на оптимизацию деятельности в регионе и повышение эффективности функционирования РП;
 Контроль за исполнением бюджета филиала.

Достижения: создание эффективной команды. Открытие 9 РП, 2 из которых вышли на окупаемость раньше срока, 3 окупились в срок. Найдены и приняты на работу квалифицированные руководители РП.
По итогам работы в 2006 году награждена Почетной грамотой Генерального директора.
Февраль 1996 — февраль 2006
10 лет 1 месяц
Сбербанк

Контроль за работой сектора обслуживания юридических лиц (расчетные счета рубли/валюта, валюта, металлические счета), на время отсутствия начальника отдела исполняла обязанности начальника отдела..