Руководитель проектов в нефтегазовой отрасли / Оптимизация, внедрение решений, управление командами

Повысил эффективность буровых работ на 20% за счет оптимизации процессов и снижения непроизводительных простоев.
Снизил количество аварийных ситуаций на 15% путем внедрения системы превентивного мониторинга и анализа данных.

Реорганизовал управление (45+ специалистов), что привело к:
- Росту производительности на 25%.
- Снижению текучести кадров на 30%.
- Внедрению эффективной системы наставничества.

Провел полную ревизию и актуализацию регламентов управления.
Интегрировал современные методики:
- Бережливое производство (Lean): стандартизировал 7 ключевых процессов.
- Система технических лимитов бурения: установил 12 нормативов операционного контроля. - Визуальное управление (5S/6S): внедрил на 5 рабочих участках.
- Внедрил четкое распределение зон ответственности.

Восстановил и организовал процесс инициирования претензионной работы к подрядным организациям.
За 2022-2025 гг. заявил претензии на сумму свыше 2 млрд руб. по прямым убыткам компании.

Сформировал высокоэффективную команду 40+ специалистов с нуля.
Внедрил гибридную систему мотивации:
- Материальная: KPI + бонусы за экономию ресурсов
- Нематериальная: программа наставничества, конкурс "Лучшая бригада месяца/квартала/года"
Достиг рекордно низкой текучести кадров (2-3%) vs отраслевых 15-20%

Управление проектами: Реализация по системе IPM (полный цикл) с бюджетом 7+ млрд руб./год (отклонение ≤10%)
Запуск ОПР для Газпрома в срок (Таас-Юряхское /ВЮ ГКМ)
Построено 130+ скважин, введено 3 УКПГ (Ковыктинского ГКМ)

Оптимизация: внедрение композитных пакер-пробок → сокращение сроков строительства скважин на 20%.
Создание Центра мониторинга буровых работ по системе «КРИС» (CRESO) → снижение непроизводительных простоев на 25% при точности прогнозов 90%.
Запуск логистического центра по UBER-модели → оптимизация поставок и сокращение времени ожидания материалов.
Внедрение практик Lean и 5S/6S принесло экономию 4,2 млн руб./год.
Обеспечил 100% соответствие стандартам ПАО «Газпром» в области безопасности, 0 крупных аварий.

Достижения отмечены: премия "Лучший инженер 2022" Присуждена руководством Газпром за достижения в оптимизации производственных процессов с экономическим эффектом Публикация в официальном издании ПАО «Газпром» «Ковыкта: Газ, Движение, Прогресс».

Рост доверия заказчика благодаря эффективности управления привел к увеличению объема контракта с 1,4 млрд руб. (2022) до 4,3 млрд руб (2023) и 7,13 млрд руб. (2024).

Реорганизовал службу КРС (сформировал команду, запустил процессы, выстроил логистику). Запустил 6 бригад КРС и вывел их на плановые показатели выработки >92%.

Поднял выработку бригад КРС с 50% до 95%+ за счет оптимизации процессов и оперативного планирования.
Закрыл накопленные за предыдущие годы объёмы КРС → получена полная оплата от Заказчика (Газпром нефть гео).
Рост эффективности → премия от Заказчика всему блоку. Внедрение системы мониторинга → 97% успешных ремонтов.

Первая руководящая роль на уровне управления производственно-технологическим отделом. Планирование и координация работ по КРС.

Руководство бригадой (8+ чел.), 100% выполнение планов. Обучение 15+ новых специалистов. Разработка 15+ техпрограмм → сокращение сроков работ на 18%. Координация 30+ бригад.